減少企業庫存量，精益管理是一類追尋無庫存量生產制造，或使庫存量減少到很小的生產系統。減少庫存的總體目標便是為了能解決困難和控制成本，并且低庫存量是要求高效率的步驟、比較穩定靠譜的品質來保障的。有的企業在執行精益生產管理時，認為精益生產管理便是零庫存，不先去更新改造步驟、提升品質，就一要求減少庫存，顯而易見成本費不僅沒有減少反倒大幅度上漲，因此便說，精益生產管理不適宜我的行業、企業，這類誤會是要規避的。關心步驟，提升總體經濟效益，怎樣的步驟就引起怎樣的效績。改善步驟要求留意總體目標是提升總體的經濟效益，而不是提升部分的部門的經濟效益，為了能企業的總體經濟效益即使放棄部分的部門的經濟效益也在所不辭，因此，在精益管理輔導中，流程優化很重要。對總體的經濟效益提升是非常大的。

創建不間斷步驟以迅速應變，創建不間斷步驟，將步驟之中不升值的沒用時長盡量縮小以減少整體步驟的時長，進而迅速應變消費者的要求，這一點對精益管理輔導是很重要的。清除八大浪費，企業中長期存在的八大浪費涵蓋:過多生產制造、等候時間、運送、庫存量、環節(工藝流程)、動作、商品問題和忽略職工創造力，僅有從源頭上清除這些，那麼企業便會迅速發展起來。整個過程的高品質，一次性做對，品質是制作出來的，而不是查驗出來的。查驗僅僅一類過后彌補，不僅費用高并且不能保障不出現失誤。

消費者要求生產制造，按所要求的總量生產制造，生產制造與售銷是同歩的。換句話說，依照售銷的速率來進行生產制造，那樣就可以保證物流的平衡，任何的太早或過遲的生產制造都是會引起虧損。規范化與工作創新，規范化的功能是顯而易見的，但規范化并沒有一類限定和拘束，是將企業中杰出的作法固定下來，使不一樣的人來做都做的好，充分發揮較大成果和工作效率。并且，規范化也不是凝滯、永恒不變的，標準要求不斷創新和改善。重視職工，重視職工便是要求重視其才智和能力，給她們提供充分發揮聰明智慧的舞臺。職工推行自主管理，在組織的崗位工作職責內自行其是，不擔憂因工作上的過失而挨罰，出錯一定有其中在的緣故，只需找出緣故施加策略，下一次就不會出現了。所以說，精益生產的企業聘請的是“一整體人”，不精益生產的企業只聘請了職工的“一雙手”。團體工作，在精益生產企業中，靈活的團體工作已經變成了一類***多見的形式，有時同一人同時分屬于不一樣的團體，承擔完成不一樣的任務，團隊的凝聚力是很強大的。一個企業只靠老板和領導是不行的，一定要有自己強大的團體。