公司、生產車間領導對安全工作注重不足，極少數領導干部覺得安全管理僅僅是生產車間該抓的工作，隊組只需要準時按質完成工作日常任務就可以了，安全管理是其次的，這類班組管理認知上的偏頗，造成一些隊組在生產安全中的合理要求和實際問題無法得到注重，解決不及時，干擾了隊組安全工作的開展。

隊組安全培訓工作沒認真落實，有一部分公司的班組管理安全培訓工作是不合格的，大多數都僅僅是生搬硬套，講方式、流于形式，對班組員還逗留在應用多、學習培訓少的環節，甚至于有公司派人冒名學習培訓、對企業員工安全培訓工作草草了事，甘冒違規犯法安全隱患，進而促使班組員的能力素質無法得到實質提升。隊組安全考評激勵制度不健全激勵制度，公司絕大多數推行了崗薪制。在職薪制分派中，生產安全所占比例沒實際量化，對安全管理好的隊組或個體極少獎勵，甚至于沒獎勵。普遍認為扣的多、獎的少。假如安全層面出了問題，班組長第一個挨批評、扣收入，別的班組員也會跟隨受過，這使一些班組長、班組員心里失衡，消沉面對甚至于反對安全管理的開展。

對安全違規的懲罰力度不足，有極少數企業員工仗著與一些領導有數不清的情面關系，不依章做事，違規行為，但公司在解決這種情況時，通?？赡苡凶们榈臓顩r出現，導致有的班組員對無數的忠告、指示、規勸視而不見，漠然處之，***后為生產安全埋下了安全隱患。