降低生產準備的時間，在公司的運營流程中，商品的實際意義關鍵是在實踐中完成的。在實際的實踐中，商品的等待的時間不但不會增強商品的實際意義，增多增強商品的成本。因而，在企業經營管理流程中，要增強公司的運營工作效能，就需要改善公司的制造構造，盡量避免生產準備的時間。 如此一來能夠較大程度地降低生產成本，完成公司的實際意義。從總體上便是在商品生產過程中需依據生產過程解析商品制造的生命周期，找到等待的時間，解析是不是需要，假如不用，可以用什么方法除去等待的時間。 清除公司生產過程中的等待的時間，保證商品各步驟間的密切聯系，***大限度地增強商品的生產率，能夠增強公司的實際收益。

降低工作目標變換的時間，公司在運營流程中，商品的制造要通過多道生產加工步驟。商品生產加工時，生產設備也需要依據需要進行調節。這個流程是商品生產加工中一個主要的消耗時間的環節，降低工作目標變換時間就是降低產品種類變換和機械設備調節的的時間。機械設備在運行模式變換流程中可以保證不停用、停用少，***大限度地增強機械設備的運行的時間和工作率。執行規范化管理，改善勞動力配置，在精益生產管理流程中，對制造程序進行規范化管理，除去多余行為，改善不適宜增強生產率的操作行為，規范商品制造關鍵操作的管理，避免等待的時間和無效的行為。如此一來，保證了每一位操作人員對職位上的機械設備和其它職工都能有很好的適應力，保證公司總體生產率的增強。

培育專業人才，降低人工操作環節，現階段，我國企業經營管理流程中具備的較為嚴重的問題是人力資源問題。在精益生產管理中，具備過多分工和人員用人現象，缺點太多，職工適應力差，工作效能低?，F階段，我國公司增強生產效率需從勞動生產率著手:一個是依據公司經營流程，整理公司制造活動中的部門設定，具備實際意義的部門與職能相似的部門臺并;次之，依據實際制造活動的工作量再次設定職位，保證各個職位有自己的實際意義，各個職工有相對應的工作目標;第三，培育專業人才，現階段，在公司的企業經營活動中，因為產品需求的過頻變化，其制造活動的變化也更為過頻，從而導致了很多人做一一些工作目標，一些工作目標沒有做完的現象。***后，這根本原因是職工的總體表質太低了。在企業經營管理流程中，鍛練職工對不一樣職位的適應力，培育職工的整體表質，是保證職工工作效能的主要方式。