精益管理的核心內容是解決浪費，精細化管理的核心內容是看重難題的優化。精益管理規定公司的各類活動都需要使用“精益思維”?！熬嫠季S”的關鍵是以***少投資支出，包含人工、機器設備、資產、原料、時間與空間，創建出更多的實際價值，為客戶給予新品和迅速的服務。精益管理的目的可以概述為：公司要為客戶給予令人滿意的產品和服務的同時，把浪費減到***少的程度。

精益管理由***初在生產體系的組織協調成功，現已逐漸拓展到公司的各類管理業務，也由***初實際工作管理方式，升高為發展戰略管理理念。它可以利用提升客戶滿意度、控制成本、保證質量、促進流程速率和改進投資支出，使公司股東價值實現***大化。精細化管理是利用規范化、程序化、標準化、細致化和數字化的方式，使組織協調各模塊精確、高效化、協作和持續運作，保證管理責任具體化、明確化。它規定每一位職工首次把工作做好，精益求精。每日要對當日的情形進行檢查，發現的問題及時改正、妥善處理等。精細化管理***基本特點是重細節、重環節、重基礎、重實際、重落實、重品質、重實際效果，看重專心地做好每一件事，在每個細節上精益求精、爭取***好。

現代企業對精細化管理的本質是“五精四細”，即精粹(人文、工藝、聰慧)、精髓(管控的精髓、把握管控精髓的管理人員)、精品(品質、品牌)、精通(專業化管理人員和職工)、精密(各種各樣管控、生產方式鏈井然有序、精確)，和細分化群體、細分化職能和崗位、優化分解每項主要工作、優化管理規范的每個貫徹環節?！熬蹦芾斫鉃楦?、更優，精益求精；“細”可以表述為更為實際，細針密縷，細大不捐。精細化管理***基本特點是重細節、重環節、重基礎、重實際、重落實、重品質、重實際效果，看重專心地做好每一件事，在每個細節上精益求精、爭取***好。精益管理和精細化管理都始于發達國家的企業經營理念，都各有側重點。前面更看重顧客滿意、成本管理、企業端對端的管控，后面一種更關心制作速率、經濟效益、核心理念較大的程度是互通的。