精益管理的定義:精益管理是一種關注逐步提高產品和服務質量的管理方法。這種方法旨在通過不斷改進過程來降低成本、提高效率,從而滿足客戶的需求。
精益管理的原則:精益管理的幾大要素包括:基于目標的管理方式是指,企業應該明確自己的目標,并且對員工、部門、流程、產品、服務進行合理有效的規劃。只有在明確了企業的目標之后,才能有效地進行規劃,才能使企業各部門高效地協同工作。數據驅動的決策過程是指,企業應該依據實際情況制定決策方法,考慮到戰略性、可行性、風險性。在制定決策時,企業需要對不同情況下不同決策方法進行權衡考量,之后選擇一套較好方案??紤]到風險性因素時,企業需要考慮如何應對可能出現的風險情況。對流程的持續改進是一個永無止境的過程。企業需要不斷根據實際情況來修正和完善自己的流程。精益管理的流程不是一成不變的,隨時間、人員、條件改變而不斷變化。因此,企業需要對流程有一份深刻的連續改進的意識 。
精益管理的六西格瑪:精益管理是一種通過持續改進來降低成本、增加產品質量、提高生產效率的方法。這一方法被廣泛應用于制造業企業,但是它的原理也適用于其他行業。精益管理的核心思想是以客戶為中心,以滿足客戶需求為目標,不斷地對生產過程進行改進,以降低成本、提高效率。六西格瑪是一種常用的生產效率分析方法,包括物料、人力、機器、方法、設備和信息六個要素。通過對各要素的分析,可以找出提高生產效率的方法。物料要考慮庫存、浪費和耗材問題;人力要考慮人員配備、工作流程和工作時間問題;機器要考慮機器使用效率問題;方法要考慮工作流程問題;設備要考慮使用效率問題;信息要考慮信息流通效率問題。只有通過對所有這些因素的分析,才能找出如何可以充分發揮各要素的作用來帶來生產力上升的方法。