精益管理的定義：精益管理是一種關注逐步提高產品和服務質量的管理方法。這種方法旨在通過不斷改進過程來降低成本、提高效率，從而滿足客戶的需求。

精益管理的原則：精益管理的幾大要素包括：基于目標的管理方式是指，企業應該明確自己的目標，并且對員工、部門、流程、產品、服務進行合理有效的規劃。只有在明確了企業的目標之后，才能有效地進行規劃，才能使企業各部門高效地協同工作。數據驅動的決策過程是指，企業應該依據實際情況制定決策方法，考慮到戰略性、可行性、風險性。在制定決策時，企業需要對不同情況下不同決策方法進行權衡考量，之后選擇一套較好方案?？紤]到風險性因素時，企業需要考慮如何應對可能出現的風險情況。對流程的持續改進是一個永無止境的過程。企業需要不斷根據實際情況來修正和完善自己的流程。精益管理的流程不是一成不變的，隨時間、人員、條件改變而不斷變化。因此，企業需要對流程有一份深刻的連續改進的意識 。

精益管理的六西格瑪：精益管理是一種通過持續改進來降低成本、增加產品質量、提高生產效率的方法。這一方法被廣泛應用于制造業企業，但是它的原理也適用于其他行業。精益管理的核心思想是以客戶為中心，以滿足客戶需求為目標，不斷地對生產過程進行改進，以降低成本、提高效率。六西格瑪是一種常用的生產效率分析方法，包括物料、人力、機器、方法、設備和信息六個要素。通過對各要素的分析，可以找出提高生產效率的方法。物料要考慮庫存、浪費和耗材問題；人力要考慮人員配備、工作流程和工作時間問題；機器要考慮機器使用效率問題；方法要考慮工作流程問題；設備要考慮使用效率問題；信息要考慮信息流通效率問題。只有通過對所有這些因素的分析，才能找出如何可以充分發揮各要素的作用來帶來生產力上升的方法。