庫存量是"禍患"：高庫存量是很多生產過程的特點的一種。因為設施運轉的不穩定、工藝流程分配的不合理性、較高的不合格率和制造的不平衡等緣故，經常發生供應不按時的狀況，庫存量被看做是不可缺少的"緩沖劑"。但品質管理則覺得庫存量是企業的"禍事"，其關鍵原因是：庫存量提升了運營的成本費；庫存量掩飾了企業的問題。

制造中的無效勞動和提早進到庫存量的產能過剩工作全是白費。為避免這種白費，精益生產方式規定毫不客氣地撤除不立即為產品升值的階段和崗位。精益生產方式則把"無止盡地完美主義"做為經營目標，追尋在產品品質、成本費和業務領域的逐步完善。

這種觀念是區分于很多生產過程的主要特點，也是品質管理邁向勝利的思想推動力。按時化生產過程和不斷完善步驟是品質管理完美主義的觀念反映。精益生產方式不遺余力追尋制造的合理化、實效性，追尋可以形式多樣地制造適用多種需要的高質量產品的生產技術和管理方式，其基本概念和眾多方式，對加工制造業具備良好的作用。