要進一步加強設備管理工作，那也要在TPM管理的開始環節，就嚴格執行精益管理觀念，而且一直貫徹于TPM執行流程，管理人員要一直征求來自于基層工作的信息反饋，要慢慢構建適用本企業TPM管理模式開展的作業流程。而大部分加工廠企業實行TPM咨詢不成功的因素常常是因為領導層管理人員雖然對開展TPM持鼓勵心態。

但對TPM推動觀念了解不足，只默認檢修負責人的建議，無法了解到合理的檢修作業是檢修與其它部門相互依賴、管束和鼓勵的結論。所以，當TPM管理實行無法得到制造或項目部門鼓勵時，檢修負責人或主要負責人便將TPM行動只限制在檢修部門內開展。次之是領導層管理人員不了解TPM咨詢管理流程和目的，在TPM的推廣鼓勵、多技術培訓層面，不但要全體人員的熱情參加，也要占據一點上班時間。

例如，員工在上班時間內清理機械設備，將會會產生合理上班時間減少和生產量下降，這些人覺得這種付出代價沒必要。這些人希望在短時間內使設施運轉時長提升和檢修付出代價下降，如果上述情況沒變化時，TPM管理就沒有變成企業大力開展的行動，產生推進工作難以開展。