人與機器交互：與手工藝品生產制造注重人的技術性、批量生產注重機器設備自動化技術差異，精益生產注重人和設備的交互，注重人和設備結合，即設備能發覺和報告問題，人可以立即更改和解決困難，兩者合二為一。

與此同時搭配多能工、企業員工專業技能發展、意見和建議規章制度等讓企業員工工作主動性增多，這也是豐田汽車“以人為本”的人文實踐活動。生產制造軟性強：與批量生產方法的設備轉換艱難差異，精益生產注重穩準狠，以顧客的要求帶動，接單式生產制造。這就需要從供應鏈管理到生產加工，再到物流倉儲都得擁有很強軟性，立即轉換、快速響應、快速解決。例如它的目視化管理、安燈系統、分時配送等都是在反映其強悍的軟性。

低庫存量：很多人了解豐田汽車、了解精益生產都由于它的庫存量很低，乃至一部分達到0庫存量。的確這樣，從之前的特性可見一般，精益思想覺得“庫存量是罪惡之源”，清除庫存量就能更易于曝露問題，因此有可能解決困難，而解決困難的環節便是企業發展的環節。