經常有人問，精益生產、精益管理或精細化管理有區別嗎？就筆者有限的認知來看，它們之間沒有區別，也無需進行區別?？紤]到現實的需要，特別是人們容易誤以為精益生產只是生產部門的事，建議統一稱為“精益管理”。精益管理是一個信仰，這個信仰的具體表達是，要相信永遠存在比現在更好的辦法。也就是說，企業領導和員工都要懂得，現在的做法一定不是***好的，要敢于挑戰現狀，多動腦筋，尋求更好的辦法進行改善，以獲得更好的結果，達成更高的目標。有許多企業管理者錯誤地認為，做精益需要滿足一些前提條件。有人說自己的公司管理基礎太差，希望等管理基礎好了之后再做精益，其實這是錯的。正確的認識是，改善管理基礎就是精益的重要組成部分。精益包括兩個重要原則和追求：自働化與準時化，所謂自働化，是那些保障不做不良品的機制或方法的總稱。因為這些機制或方法擁有判斷、自動停止或執行的功能，所以使用有單人旁的“働”字，意指擁有人工智慧。為了減少不良或客戶投訴，產品檢驗成了管理中不可或缺的重要工作。其實，與各種檢驗相比，自働化要高明得多。