精益生產的實質是什么呢?依然要用精益生產創始者大野耐一先生自己得話來詮釋：精益是根據時間的競爭力。這話揭露了精益的說到底減少時間，即減少周期時間，并且是根據清除消耗來減少時間，這才算是精益生產本質的特性：以減少周期時間為本質目標，以清除消耗為開展路徑，其所采用的各類道具、方式或系統都只不過減少周期時間的某種技術手段。

那麼企業為何要做精益生產咨詢呢?下邊為大伙兒匯總了以下幾條因素：精益生產顧問做為第3方，與企業各單位管理人員中間并沒有直觀的利益關系，并且做為第3方說的話，無論是企業中層管理，或底層實行都是會仔細聽，因在利益輸送的狀況下，還能為他們提供價值，還能夠充分以企業價值觀為指引，******位、系統的對企業的管理體系開展剖析、制定和重塑，融合企業的具體運行，并落實執行。

精益生產顧問，做為精益生產層面的權威專家，其思維(觀念)不僅是構建在專業知識學習培訓根基上的，也是構建在對諸多企業取得成功、挫敗經驗教訓研究基礎上的。根據具體的精益項目，更改職工的思維方式，更改職工的思維習慣。