精益生產發展到現在，早已不單單是一類生產方法，反而是一類管理觀念，一類管理標準。企業需要將精益生產的執行提升到企業發展戰略的髙度，才可以發揮出精益生產的強勁活力。由于企業的精益化圍繞了價值創造的整個過程：從理念到建成投產的設計過程、從訂購到發貨的數據流動處理方式、從原料到成品的物質轉化環節和項目生命周期的支撐和服務環節。

涉及到每一個單位，每一個人，尤其是較高管理層的以身作則。許多中國企業執行精益生產的成效不太好，1個主要的因素是覺得精益生產只是一類生產方法，將其限制在生產加工工作層面，其他系統未依照精益的方式規定作出相對應改變，結果生產加工單位獨木難支，費力不討好，沒有下文。精益生產說起來非常容易，做下去難。

精益之旅還需要在以上這種精益思想、標準和規則的引導下培訓和操作某些有效的專用工具和方式，例如工業工程、價值流圖解析、韌性生產流水線創建、減少工作轉化時間、推動式持續“1個流”生產加工、5S、QC七專用工具、統計分析質量管理、防失誤技術應用、TPM等。培訓和根據對我國和本企業特性認識根基上的實踐是1個長久的環節，您需要有耐心。