“精益生產”發展自今，在許多企業掙扎下，大多都嘗到“精益生產”的好處：但精益生產引進我國，經歷了相當長一段時期的不服水土，在上世紀七十八十年代，“精益生產”就被引進我國.但正逢計劃經濟的管束，造成精益生產方式不被人們所接收和了解，加上企業傳統式觀念的危害，精益生產無法取得比較大成效。

所以，要不希望錯過機會，“精益思想”要及時：精益不等于裁減人員，反而是清除消耗，達到低投放高產出，很有可能有小幅的裁人，但并并不是一味地裁人。如果管理人員放棄發展精益生產，則企業無法踏入精益道路，更無法取得較大的發展。企業的管理人員要了解，精益生產并不是大型企業才需用的管理手段，經營規模小、工作人員較少的中小型企業一樣需用。

許多中小型企業在短期內執行精益生產方式后，看不見顯著增益的成效就覺得自個企業不適宜精益生產，進而放棄精益生產方式；又或是在執行精益生產取得相應的結果后，滿意于現況而不開展更深層次的精益變革，抑制了企業的深化發展。這是由于員工與管理人員欠缺對精益思想的認同和深層次了解。企業在精益生產執行過程中照本宣科方式，誤用精益方式。