看步驟，看步驟的意義，是看一個企業有沒有精益管理空間布局，有沒在開創不間斷的操作方法使問題數據可視化。步驟為什么極為重要，由于一個隨時間范圍的功能性空間布局，消耗經?？梢钥吹?，一個精益管理的空間布局步驟能在制定的根源上清除很多消耗。實行精益管理，項目前期開展精益管理空間布局或期內開展調節提升，這也是極為重要的?？磾祿梢暬?，數據可視化是讓問題更加簡單，是用雙眼監管。

數據可視化也是企業經營管理氣氛的體現，是管理能力的直接傳遞。數據可視化的體現是目視化的生產看板，我將它分成靜態數據的和動態性的生產看板。靜態數據的看板主要是傳遞機構長時間的管理模式，動態性的看板是管理人員管理層要掌握的信息管理，我覺得動態性生產看板（適度升級的）更能體現一個機構的管理能力和水平。

看規范化，一個企業除去基本的ISO9000資質認證，毫無疑問有很多實地規范，為什么叫規范化，是將規范普及化到可實行的層次?？垂疚幕?，耳聞目睹企業文化理念要素的現象體現。假如這個企業5分鐘內聽不見“改進”、10分鐘內聽不見“實地”這種詞語，它必然并非專注于精益管理化的制造業企業。