精益管理歷程中，有5S、目視化、看板、解決問題流程、標準化管理、沖壓自動化、價值流圖析等改進專用工具，協助我們快速找出問題（消耗），并且用合理的方式去降低或清除。這種專用工具一樣適用于非生產制造項目歷程的改進。例如對于營銷推廣改進，就會有使用價值售賣、5S與銷售漏斗管理、消費者之路圖析、解決問題流程、非凡日常管理、信息流廣告的價值流圖析、事務性工作流程改進等精益管理專用工具。

精益管理的關鍵，是將商品、工作人員和流程從用戶的方面來界定使用價值，隨后根據把非升值性流程與升值性流程區別起來，盡***大的可能清除消耗而實現每一個流程都可以為流程實現目標的目地。精益管理重視的是對流程的不斷完善，為了更好地在清除消耗的另外將流程使用價值更大化。

精益之旅還需要在以上這種精益思想、標準和規則的引導下培訓和操作某些有效的專用工具和方式，例如工業工程、價值流圖解析、韌性生產流水線創建、減少工作轉化時間、推動式持續“1個流”生產加工、5S、QC七專用工具、統計分析質量管理、防失誤技術應用、TPM等。培訓和根據對我國和本企業特性認識根基上的實踐是1個長久的環節，您需要有耐心。