無規矩難成方圓，在進行示范工程的此外，要逐漸確立起一連串管理制度，系統輔導職工進行精益生產管理工作。***先在企業評選已有精益生產管理觀念的職工建立3-5人的精益生產管理專業隊伍，擔任規章制度擬定、職工培訓、具體方法輔導、例會集結等各類實際事務管理，干所有事都需要安排優先。此外進行步驟組織建設，確立會議管理制度，進行項目規劃和結項審查工作。

精益生產顧問做為第3方，與企業各單位管理人員中間并沒有直觀的利益關系，并且做為第3方說的話，無論是企業中層管理，或底層實行都是會仔細聽，因在利益輸送的狀況下，還能為他們提供價值，還能夠充分以企業價值觀為指引，******位、系統的對企業的管理體系開展剖析、制定和重塑，融合企業的具體運行，并落實執行。

安排舉辦月度總結較佳案例分析會，評選精益生產管理新星和隊伍。***終，精益生產管理工作，需要一代人又一代人的人長久持之以恒的進行轉型實踐活動，所有管理方法轉型活動、新的管理模式都需要步驟規章制度來拖底固定，十年樹木百年樹人。需要確立一套專業知識精益生產管理人才的培養和專業知識培養層面的規章制度，如企業內部培訓規章制度、精益專業人才分級評選規章制度和底層生產制造干部專業渠道等。