有關于精細管理和精益管理差別在企業設備管理活動中，很多人沒有真正的弄搞清楚二者的不同點在哪兒?？梢院芮逦顒e的人并不是很多。自此為幫助各位了解精細化管理和精益管理的差別，匯總了以下幾點，可能對各位有些幫助。盡管從字面上精細管理與精益管理只是是一字之差，可是其作用卻具有非常大的差異。字面上看，精者，去粗也，精細也，精湛也，取其精華；細者，入微也，詳盡也，細膩也，謹小慎微；益者，更為也，收益也，效果也，精雕細琢。精細管理便是革除以往傳統式的粗放型管理機制，將實際、清晰的細化規范滲入企業生產管理的各個階段當中。

精細管理***主要的特點便是重流程、重小細節，更加重視每件事、每一個小細節。精益管理中的“精”反映在品質上，追尋“面面俱到”、“精雕細琢”；“益”反映在成本費用上，表明少投放、少消耗資源，尤其是要降低不可再生能源的投放和消耗，多產出率效果，達到企業又好又快的發展趨勢。

精益管理關鍵便是要以***少的投放，獲取較大的產出率，并且用***短的時間制定產出率下來，以較低的成本費用、科學合理的價位，以顯著的核心競爭力，******位、靈便、高品質、高效率的為客戶給予放心的服務，把***后成效貫徹落實到效果上。這兒的效果不只是經濟收益，更包含社會經濟效益；不只是個人利益，更包含整體利益。執行“精益管理”對工廠企業和服務性企業都是十分關鍵的作用來也為企業提供非常大的幫助，為什么如此說是由于它的核心思想便是追尋“全力以赴清除企業生產管理流程中的無效勞動，進而獲取較大的整體利益”。