在工廠企業中，***常提起的2個詞便是精益生產、精益管理（精益管理），實際上這兩個并沒實質上的差別，這兒大家合稱為精益管理。大家通常會見到精益管理下的企業完成了一些相對高度的成績，但這僅僅精益管理不一樣時期的階段目標，精益管理是利用開創性思想，應用多元化的方式，完成更高一些目的的穩步發展。但是大部分企業管理人員錯誤的覺得，由于企業經營管理根基缺乏，還不符合開展精益管理的標準，這也是錯誤的，改進管理方法根基是精益管理的關鍵構成部分。

所說自働化即清除欠佳品的制度或方式 的統稱。由于這種制度或方式 有著分辨、自行終止或實施的作用，有人工智能特性。這通常要2個方面來完成：一個是利用精細的工廠階段，從根源上保證產品合格率；

二是利用嚴謹的質量檢測體系，想方設法尋找可以避免欠佳品外流的“改錯”方法，出差錯后可以警報或強制性改正。為了更好地降低錯誤生產成本，越挨近質量的根源，越要開展自働化改進。按時化就是指生產過程中利用運用后工藝帶動的方式 ，完成產品在各工藝間無停滯運轉，這就是我們常說的按時制生產過程。在精益管理方法實踐活動中，庫存量和按時化改進是密切關聯的。