“練”出的學習型隊組。創建學習型隊組便是讓職工創建終生學習的觀念，提高能力素質，爭當知識型員工，把隊組當做職工勤奮學習，提高素養與技術的平臺與搖籃，大部分公司的現況是公司基層的人員素質不高，職工到公司的惟一念頭便是掙薪水，從不想或較少考慮到怎么讓自己有價值?！敖背龅陌踩完牻M。創建安全性隊組是讓職工牢固確立安全至上，綠色環保優先，以民為本的觀念，作到自覺遵守，禁止違規。禁，是認識的起始點，是行動的終點站，以達到零事故的目標，認真執行隊組崗位責任制度，嚴苛工作紀律、嚴格遵守標準規范、工作程序和安全操作規程，強化班組執行能力；努力把精益班組建設當做人人有專責，諸事有人管，隊組安全是受控細胞。

“查”出的清潔型隊組。創建清潔型隊組，便是進行5S活動，搞好梳理，創建公司目視化管理規范，搞好各地域的清理規范，創建持續查驗機制，經常查驗與跟進。與此同時進行機器設備的機器設備前期清理，把前期清理與清潔型隊組結合進行。提高職工的獨立保全能力?！笆　背龅墓澕s型隊組。首先分解企業成本，在面上進行，進行制造成本分解，鑒別降低成本的關鍵要素，對成本控制點創建目標。這也是建設節約型班。其次在點上綴補，靈活運用小發明小創造、小革新等降低成本能耗。努力把班組建設成優良、高效率、節省的低耗單元。

“夸”出的和諧型隊組。創建和諧型隊組便是讓職工牢固的梳理和諧發展的觀念，以達到隊組和諧發展的目標，堅持以民為本，努力形成職工的關系的和諧，工作協調、互動互愛的良好環境，組織職工進行隊組拓展活動、培育、創建隊組的特色文化，加強民主管理，提高職工民主參加意識，貫徹落實班務公開，努力把精益班組建設成職工愛搞敬業、奮發圖強、團結友愛的溫馨小家。