在生產加工制造環節中，精益生產將前一工序為后一工序帶來在產品的方法改成后一工序往前一工序獲取自己需要的在產品，如此一來就把上一工序應當制造的數目、種類、時長嚴格的限定在下一工序需要的范疇內，清除了過多太早的制造，形成后工藝引導前工藝，用***終的安裝工藝來把控和調整全部生產系統運行的按時制造運行機制。

在職工的運用上注重一崗多職，不斷提升工作能力，并把職工分為工作小隊，授予對應的職責與權益。工作小隊不但完成制造任務，而且參加企業經營管理，從事各類改善活動。

在制造組織架構和與供貨商關系上，精益生產方式選用專業化、合作化的方式。買家盡可能降低供貨商的數目，關鍵保持好與幾個供貨商的密切聯系，而且盡可能找尋本地供貨商。如此一來買家完成業務集中、簡單化業務、把握關鍵；與此同時有益于快速決定，有利于有效地組織人力、物力和財力，投放新技術、新產品的開發。精益生產在產品研發方面，選用并行工程的方法。這就進一步提高了產品研發的工作質量，減少了開發周期，能夠按照市場信息，開發出豐富多彩的產品種類，及早滿足市場多樣化的需求。