庫房5S及可視化管理。5S便是梳理、整治、清理、干凈、成績。維持庫房秩序井然，只把要的商品放到***合適的地區，庫房干凈整潔，職工有較好的生活方式?？梢暬芾硎菍㈥P鍵數據可視化，讓問題和不正常簡單明了；與此同時，需要監管問題和不正常。封裝規范化。精益管理需要為每一個零部件和產品制定合理的封裝。封裝不但是品質的保障，也是工作效率的保障。封裝規范化是里面貨運提升的前提條件。規范化操作。規范化全部流程和操作。例如喂食器的喂食路線和喂食時間。

拉系統（如看板、回收、JIT/JIS、超市、水蜘蛛）。在這里涉及到四個流程：供貨商到庫房；庫房到生產車間；生產車間到庫房；庫房到用戶。在每一個流程中創建推動系統或連續流，以提升信息流和貨運，節約空間，提高工作效率。結構性問題處理。運作流程中難免發現異常和問題。合理地解決困難，不然問題會重復出現。有很多工具可以處理這個問題。精益管理利用結構化的問題解決流程，可以從源頭上解決困難，避免問題再次出現。定義問題上報體制并涉及到監管。

與職工創建通暢的溝通渠道。例如，讓職工在課前會議上發言，創建合理性制度，為管理者和職工造就交流機會。讓職工有機會展現自己的看法和能力，與此同時能夠更好地掌握管理者的目標和期望。這一切都離不了當場管理者的領導。管理者需要多去當場掌握職工的看法和問題，無論是解決困難還是進行改善，都需要從當場的現實考慮。管理者需要具有現實的三在精神。