在公司的生產經營活動中，每一個管理人員都能夠算是公司的基石，管理人員水平的大小直接影響到監管的實效性、影響到企業運營收益得到。做為一個現代企業，能不能把自己的水平和技能提升，融進精益管理的核心理念才算是核心。怎樣進一步提升精益管理水平，從下面幾個層面下手。

加強學習，做為管理人員，需用增強學習理念，推陳出新，在工作上得到閱歷，完成進步操作。僅有堅持學習和刷新知識點，不斷提升自身素養，才可以適用工作上的需用。從操作中學習，從課本中學習，從自身和他人的閱歷和教訓中學習，為此來提升自己對現實的管理技能和時代的需求。與此同時，學習的基本上目的是把學過的專業知識應用到工作上去，提升分析問題和處理問題的水平，提高工作上的超前性和創造力。根據持續的學習、操作和累積，進而提升自己的管理技能。塑造革新理念，不斷創新當代監管的主要作用之一。因而，推動革新***好的辦法便是讓集體的每一個組員都積極投入敢于嘗試，讓每一個管理人員了解到勇于探索新的方式，找到新的方案，持續改善的質量控制，需求各級管理人員進步打破陳規理念，塑造敢于革新的核心理念，主動應用創新思維，完成公司的經營目標。較好的執行能力，執行能力是管理人員具有的***基本上的條件，嚴格遵守公司制定的目的和規章制度，制定的目的，使其清楚實際。培育思維模式，提升邏輯思維能力，擅于從大局考慮對待問題，解決問題。管理人員眼力寬闊，把握物體的發展，從物體的持續變化提升看問題的敏感性，提升協調性和解決各類矛盾真正把握“度”。

較好的協調和溝通能力，公司的每個部門和基層都處在一類相互影響、依附的情況，留意部門與基層間的交互。因而，良好的溝通已經變成一個主要的成功要素。有多種多樣的溝通方式。向下交流，這也是激發下級主動性的主要方式。上行交流，不但是員工意見反饋給領導的指示，便于領導知道決策完成的水平，并且下級向領導帶來新的決策的消息，提升員工的參與理念。平行交流，可以增加各部門、各單位間的了解與合作，推動相互信任，清除糾紛，為團隊文化建設打下較好的人際基礎。項目交流，是項目消息的內部互換，是各項工作程序化運作的基本上確保，它能很大程度地推動項目消息通暢，提升管理效率，減少運營成本。人際交往，人際交往是連接公司共同目的和公司中合作個體的橋梁。沒消息的交流，公司的共同目的就不太可能被所有組員理解，合作的愿望也不太可能轉換為合作的行動。以上網編匯集講述了精益管理的基本上條件，期待對許多公司有較大的啟迪。