企業生產管理更新更高的階段是精益生產。精益生產又被稱為精良制造，這其中“精”代表精良、精準、精美；“益”代表利益、效益等。精益生產就是說及時制造，解決問題，清除所有浪費，向零缺陷、零庫存躋身。它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它在進行了大規模的調查統計和比照后，指出日本豐田汽車公司的生產方法是***適用于現代制造企業的一種企業生產管理形式，稱為“精益生產”，以應對USA大規模生產方法過于臃腫的弊端。精益生產結合了大規模制造與單件生產方法的優點，力爭在大批量制造中達到多品類和高品質產品的低成本制造。

精益生產的主要特征是持續迅速地為市場設計、開發設計和制造高品質、成本低的新品。其管理要素包含主檢責任制、并行工程、準時制生產、推動式管理、******位質量控制和團隊合作。

精益生產注重先進的工藝和機器設備唯有憑借企業管理的創新、組織的重組和員工素質的提升才能更好地發揮作用。因而，它十分注重工藝、管理和人力的集成和有效利用，采用并行工程實施產品開發、制造和營銷，確保其產品和服務滿足小批量、多品類的市場需求，進一步提高了市場競爭能力。