精益管理是由企業高層領導為主導的為了更好地完成業績目標開展的、持久的運營變革。

企業實施精益管理，必須注意注重長短結合，即在較在短時間內使企業獲得明顯進步，獲得有鼓動性的早期成效，才可以長期獲得越來越多人的支持與投入。強調在精益工具，組織支撐，觀念共振三個方面齊抓并舉；系統、多方位地進行變革；其次以往的管理優化通常情況下限于局部，而精益管理則一定是高層領導掛帥的全局項目，要提出明確的精益目標，精益管理是根據目標找路徑，注重從根本上改善問題。

精益管理***大的特點在全員參與。目標可持續性長短兼顧一般的管理優化針對的多是短期目標，較少關注可持續性，而精益管理則是長短兼顧，專注于通過搭建多種管理平臺和長效機制來促進推動持續改進和成果固化。***后，精益管理注重提煉標準化的運營體系管理，更有助于把子系統里的改善經驗在企業內部進行復制推廣。