實行精益生產管理就是讓大家都認同精益生產管理能給公司帶來更好的變化，創造經濟效益，讓自己的工作更好。那么，我們套怎樣培養公司員工對精益生產管理的認同感呢？

在很多時候，人們會不相信某種事物，其實主要是因為不了解。精益生產管理也是如此。盡管大家都或多或少都聽說過精益生產管理有很大的作用，不錯的效果，但就是不知道精益生產管理到底是什么。也就是說，我們必須通過培訓和溝通交流讓每位公司員工都了解精益生產管理。在挑選改善項目的時候，較好能解決公司現階段面臨的棘手問題，因為只有大家都想解決這個問題時，才算得上是說服他們的***佳時機，做一個成功的改進案例是精益生產管理效果的較好證明。

對于精益生產管理的實施者來說，僅僅只是讓大家都認識和理解精益生產管理是遠遠不夠的，因為做精益生產管理是一項實實在在的工作。只有大家都真正的認同了，才算得上是施行精益生產管理的較好保證。