精益生產能否順利實行***主要的是人，個體?群體?團體?敢于挑戰和懂得考驗的團隊，團隊中不同層次的人的共同奮斗。精益生產不僅僅是工具、方法，更為重要核心理念、文化藝術、追求。

發展型的創業者。做為公司的掌權者，決策者充分認識精益生產的功效，精益發展趨向，精益生產是可以讓生產制造真正強大起來的方式，是企業持續發展的必然趨勢，是唯一選擇。要能在未來市場里獲得優勢就必須要實行精益，并且在危機來臨前實行精益。當勞動成本并不是優勢的時候，行業競爭愈來愈激烈的時候，已經做好充足的準備了。當市場愈來愈完善的過程當中，核心的競爭能力才是企業存活的基礎，精益生產持續改善的文化底蘊將促進公司競爭力進一步增強。

也可以這么說，誰有前瞻性誰就能先掌握主動，持之以恒的落實精益思想的發展方針，當機立斷的向著精益生產奮進。精益實行中能否依照正確的方式，能否向著正確方向，要有精益專家進行一定的引導和培訓。公司能否以***低的學費學精益的方式，能否以***少的投入獲得精益的效果。精益誕生了數十年，已被匯總成一整套思路，但這不是教條，照抄照搬一定是不會有好的效果。價值流分析加目標導向是實行精益的一種知道思想，必然使公司向著精益的方向逐漸奮進。