精益生產管理的概念：精益生產管理是一套提高企業效率，降低成本的管理方法。它是根據日本豐田公司的生產方法而來，并逐漸被其他企業所采用。企業通過精益生產管理可以大幅度提高效率，降低成本。它能夠幫助企業發掘和消除浪費，真正做到以***少的資源完成***大的任務。這對于企業來說意義重大，可以幫助企業節省大量的成本，提高效益。要想有效地實施精益生產管理，需要從企業的上下游各方面入手。上游是原材料供應商和設備制造商，而下游是客戶。通過對上、下游各方面進行整合，才能真正形成一套完整、有效的精益生產體系。

精益生產管理對企業收益的影響：傳統的生產管理方法往往認為，提高產出就意味著提高利潤。然而，精益生產管理卻采取了一種不同的思路——通過降低成本來增加利潤。這是因為傳統的生產方式往往會導致大量的浪費，而這些浪費本身就是成本。因此，通過降低成本來增加利潤，實際上就是在從根本上提高生產效率。精益生產管理的基本原理是“以人為本”。這意味著將工人作為生產過程中的主要參與者，而不是將他們視為無用功能的工具。工人不但能夠發揮出色，而且也能夠更好地發掘問題所在并提出解決方案。同時，企業應該始終追求卓越和連續的改進，以保證企業長期競爭力。通過實施精益生產管理，企業可以實現真正的“核心競爭力”。核心競爭力不僅來自企業所使用的先進工具或生產方法，也來自企業雇傭的人才、所開發出來的流程、所使用的技術、所具備的能力和價值觀念。因此，要想真正實施精益生產，企業需要具備核心競爭力——也就是說，要想真正實施精益生產，企業需要雇傭適合這一理念的人才并建立一套流暢、卓越和連續的生產流程。

精益生產管理的實施步驟：精益生產管理是一種生產管理方法，旨在通過提高生產效率和降低成本來幫助企業提高收益。這種方法的核心思想是“以客戶為中心”，即企業的目標是通過滿足客戶的需求來獲得利潤。因此，精益生產管理的實施步驟包括以下幾個方面：通過執行上述步驟，企業可以顯著地提高生產效率和減少成本。同時也能夠適應市場變化、創造價值、保證優質產品并提升客戶體驗。