在生產系統層面，一反很多生產方法下的作業組織方式，以作業實地具備高度工作熱情的”多面手”(具備各種技術的員工和特有的設施配備為基本，將質量管理融匯到每-生產制造加工工藝中去;生產制造發展快速，可以靈便敏捷地適用商品的設計變更、商品轉換和多種類混和生產制造的規定。在零配件供給系統層面，采用與很多生產方法迥然不同的方式，在應用竟爭方法的同時，與零配件供給生產廠家維持長久平穩的全面合作關系，包含資金合作、技術合作和員工合作(派遣、培訓等)，產生一類“命運共同體”，精益生產并重視培育和提高零配件供給生產廠家的技術能力和技術服務能力，使零配件供給系統也可以靈便敏捷地適用商品的設計變更和商品轉換。進步，根據信息管理系統的支撐，使零配件供給生產廠家也可以共享公司的生產制造信息管理，進而確保及早、精確地交貨。

在商品的探討與開發設計層面，以并行工程和團隊工作方式為探討開發設計團隊的關鍵組織結構和工作方式，以"主查責任制為領導方式。在一連串開發設計過程中,注重產品研發、設計構思、加工工藝、生產制造等不一樣單位間的信息交流和同時并行開發設計。這類并行開發設計還擴大至零配件供給生產廠家，靈活運用它們的開發設計能力，促進它們從前期開始參與開發設計，從而而大大縮短開發周期和控制成本。在流通層面，與客戶和銷售商、批發商建立-種長久的關系，使來自客戶和銷售商或批發商的訂貨與工廠的生產系統直接掛鉤，銷售變成生產制造活動的起點盡力減少流通環節的庫存量，并使銷售和服務機能緊密聯系，以快速、周全的服務來***大限度地滿足客戶的需求。

在人力資源的運用上，產生套勞資互惠的管理機制，并改很多生產方法中把員工只看作一類“機器的延伸”的機械式管理方案，根據QC小組、提案制度、團隊工作方式、目標管理等系列具體做法，調整和支持員工來進行“創造性思考"的積極性，并重視培育和訓煉員工和各級管理者的多方面技術，***大限度地發揮和運用企業的管理中每一個人的潛在能力，從而提高員工的工作熱情和工作興趣。精益生產從管理模式上說，總是把現有的精益咨詢、管理方式看作是改善的對象，不斷追求進一步控制成本、減少花費、質量完美、瑕疵為零、商品多元化等目標。那樣的極限目標盡管從理論上來講是無法完成的，但這類無限逼近的不懈追求卻可以不斷產生意想不到的波及效果，從而帶來的，則是質量和生產率的不斷提高。