對企業而言，精益生產并不是一種實際的結論，只是企業不斷邁向較高監管層次，得到不斷競爭能力的環節。在這個環節中，精益管理究竟要改哪些？換句話說能改哪些？有人說精益管理便是降本增效。又有人說，精益管理便是節流降成本。也有人說，精益管理便是實地改進……凡此種種，全是對精益管理的非議偏見。事實上，精益管理應能夠包含更多的的范疇，可以協助企業得到更多的實際效果。

從監管和改進的實質考慮，大家發覺，精益管理的目標應包含企業精益生產的所有，整體起來有這3個層面的內容：一個是對于運營資源的改進，另一個是對于運營結論的改進，再一個是對于經營流程的改進。大家都知道，企業運營資源具體指的是人、財、物，工業廠房、機器設備、專用工具、能源資源等。

在這方面，精益管理的核心便是要提高資源效果或提高公司資源生產實力水準。例如，人均產值、平均盈利、資本收益率、資產周轉率、公司范圍生產、公司機器生產、每度電生產、一噸水產出等全是精益管理必須著力提高的目標。除去這種傳統定義上的資源以外，也有技術含專利發明及加工技巧等、牌子、顧客等也是逐漸關鍵的企業運營資源，怎樣提高創新技術奉獻值、專利權轉換率、品牌推廣生產水準、客源轉換率等全是精益管理關鍵的改進目標。