近些年加工制造業面對著一次又一次的破產倒閉浪潮，這里邊不僅有技術應用跟不上新時代轉型不成功的世界知名企業，如摩托羅拉手機、Nokia、柯達相機、夏普。一家企業一開始推動精益生產管理，在部分階段進行實踐活動應該是上上策。***先執行某些簡易的精益生產管理工具，如6S管理方法（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）、TPM、目視化管理等，此外在***終完善階段進行流水線作業。

無規矩難成方圓，在進行示范工程的此外，要逐漸確立起一連串管理制度，系統輔導職工進行精益生產管理工作。***先在企業評選已有精益生產管理觀念的職工建立3-5人的精益生產管理專業隊伍，擔任規章制度擬定、職工培訓、具體方法輔導、例會集結等各類實際事務管理，干所有事都需要安排優先。此外進行步驟組織建設，確立會議管理制度，進行項目規劃和結項審查工作。

安排舉辦月度總結較佳案例分析會，評選精益生產管理新星和隊伍。***終，精益生產管理工作，需要一代人又一代人的人長久持之以恒的進行轉型實踐活動，所有管理方法轉型活動、新的管理模式都需要步驟規章制度來拖底固定，十年樹木百年樹人。需要確立一套專業知識精益生產管理人才的培養和專業知識培養層面的規章制度，如企業內部培訓規章制度、精益專業人才分級評選規章制度和底層生產制造干部專業渠道等。