林永焱先生 

高端企業管理教練精通成本控制，價值流程再造，打造企業核心競爭力

林永焱先生，1971 年出生于四川瀘州；重慶大學91級，機電一體化專業，學士學位；北京大學EMBA高級工商管理碩士；北大匯豐領導力研究中心PLC俱樂部會員；北大匯豐第一屆私董會導師。師從中商國際管理研究院楊思卓先生，繼續深造企業“賽車手”的“六維領導力”，企業“賽車”的“統馭六驅系統”， 企業“教練”的“九段導師”的輔導顧問。維加企業管理咨詢服務有限公司創始人。中商國際管理研究院-生產力促進研究中心主任。

 為了探索精益管理與中國企業的結合，2015年再次在日本本土豐田做深入考察和研究，成果頗豐。

【工作經歷】

林先生曾先后服務于成都著名國有軍工企業4431廠，世界500強企業 - Pulse

（普思），UTC（聯合科技），Cooper（庫柏），和著名港資、民營企業- AML（藝美達）、YM（揚明）等。 他從生產現場基層做起，歷任機械設計工程師，工藝現場工程師，中國區設計中心經理，PIE經理，總經理等職位。

自2007年起，林先生投身于企業管理顧問咨詢行業，尋找出一條協助企業轉型升級的涵蓋其頂層設計，完善企業內部管理，提升生產效率，降低生產成本的有效途徑。有效地幫助一批企業特別是民營企業提升了其核心競爭力，在2008年的經融危機中成功活了下來，在2013~15年的危機中也展現不俗的競爭力。同時探索出一條適合中國企業的精益管理，精益創業之路。所輔導企業在2015全球經濟

下滑的過程中穩步提升了競爭力。

【工作成果】

1. 成功改造4家民營企業并成功申報新三板上市資格； 

2. 成功為所輔導的幾十家企業達成年平均大于20%的成本降低； 

3. 先后顧問輔導，培訓過外資企業，國有企業，民營企業超過200多家； 

4. 得到中國經營報，南方都市報，中商國際管理研究院等機構的重點推薦。 

【獨創管理理念體系】 

【老師優勢】

1. 如果你企業正處于轉型升級的關口， 需要考慮未來企業戰略的頂層設計時；

2. 如果你企業目前的生產管理混亂、物流混亂、流程復雜、庫存太多、效率太低、人工成本太高、經營成本太高時；

3. 如果你企業目前的員工缺乏執行力、缺乏動力、流動率很高、內部扯皮嚴重時；

4. 如果你計劃在新地址建廠、做長期戰略布局規劃、導入精益化物流管理時；

5. 如果你的企業處于需要流程再造、導入和二次開發合適的IT管理系統軟件時；

6. 如果你的企業處于從微小企業向第二階段突破、而不能前進時；

7. 如果你的戰略目標、企業文化不夠清晰、不具有吸引力時；

8. 如果你需要引入世界先進的管理技術、需要有能力整合資源、持續做強、做大時;

9. 如果你的公司計劃上市......

林先生近20年都在潛心研究IE（工業工程）技術在各類產品生產中的運用，同時結合入企業的全面管理，對精益六西格瑪管理（Lean-SixSigma Management)，精益創業在中國各行各業企業管理中的運用有獨到的實戰經驗。

林先生的獨到造詣還表現在顧問教練的執行方式上，結合教練技術，他一改傳統的單獨授課培訓方式，充分貫徹“三現”主義的思想，為客戶實實在在地診斷，同客戶實實在在地討論，采取以項目為主線，讓“▓項目服務于客戶公司，▓培訓服務于項目”的獨創模式，切實解決不同企業家的頭痛問題， 特別是解決目前“個性化，快速化，多品種，少訂單”的生產成本問題。是國內“提倡現場落地式管理顧問”少有的高端人才。

同時林老師具有制造業企業管理近20年的實際運作經驗，在公司管理的三個維度（▓價值鏈維度，▓人力資源維度，▓過程結果維度）有著豐富實操經驗。在產品開發設計時就能充分導入DFM/fool proof理念，減少結構設計對生產工藝成本的影響，同時精通PCB的工藝設計，SMT， 波峰焊工藝設計，有其獨到的經驗。

“▓管理不是一味藥，而是一副藥”， 管理技術也不再是單邊獨有，

在知識經濟的飛速發展的互聯網時代，我們不但擁有，而且還在不斷深化與創新變革，即將成為互聯網時代全球管理技術的引領者和管理技術的倡導者。

林先生的管理理念是結合了世界500 強企業的管理經驗，懂得如何在中國文化背景下巧妙靈活的結合外資企業管理的經驗，為中國企業的做強做大、走向國際化道路而“增磚添瓦”，他的管理顧問輔導理念特點是： “▓通俗易懂、結合企業個性、實用、好用，現場落地”，被業界和客戶朋友廣泛認同和贊譽。

▓同時他在用生命做這件事情，他的理念是： 能切切實實幫助需要幫助的企業是第一要務，客戶信任，共同成長，輔助共贏！他的夢想是：在

50歲之前再尋找200家有潛力成為細分市場行業冠軍的企業，駐廠深入輔導，一起成長。 50歲以后成為著名的企業家導師，繼續培養新生代的中國企業。 ▓以強企之行實現強國之夢！

【他和他的團隊核心顧問咨詢培訓項目】

1. 初級面項目

- 5S 項目輔導執行 （咨詢輔導項目，3個月~15個月） 

  5S是企業發展的基礎，其密切相關于員工做事的心態，態度，習慣和  工作素質的養成； 從而嚴重相關于企業事務的“完成成本”，如產品的  生產成本，事務流程的處理成本，企業形象成本，從而從根上影響著企業  的競爭力?？梢赃@樣講，企業是否可以進入良性循環的上升通道，必須從  5S著手！ 那么，為何5S這么簡單的事情在很多廠都以失敗流產而告終？  林老師將結合企業特點，深入淺出為你輔導，讓你的企業很容易地導入5S，并能保持。實際上不管5S，6S，7S還是10S，做好2S就好辦了 …… 

- 卓越班組長管理實務 （培訓項目：約2~3天） 

班組長是企業的基礎人才， 我們的產品是靠班組長帶領員工生產出來的，站在“貢獻優質產品,減少過程浪費提供優質服務”的角度， 只有一線生產員工才是實實在在的生產者。 所以不論你的企業處于何種階段，何種規模，企業的生產成本，品質成本都體現在班組長的素質上。

不論是對班組長的基礎管理理論的提升，還是5S素質，安全素質，品質素質的提升，有遠見的企業家都放在了▓極為重要，常抓不懈的位置上。當前和未來，企業的競爭是人才的競爭，班組長，員工更是企業核心基礎人才。他們具有素質了后，才有可能實現 3 個人的活 1 個人完成，領2個人的薪水。 企業和員工才可能是真正雙贏的......

生產布局改善 （咨詢輔導項目，2~4個月） 

- 具體產品的生產效率改善,品質提升(咨詢輔導項目，1~3個月/項目） 

- 全員品質管理（TQM，咨詢輔導項目） 

 品質是做出來的，不是檢查出來的！ 特別是品保部的人員時時將這  句話掛在嘴邊，生產人員同品保人員常常勢同水火！很多企業的品質成  本損失高達15%，公司毫無競爭力可言，各級人員疲于奔命。那么品質究  竟是什么？ 品保部人員的職責究竟是什么？一個公司的品質僅體現于  產品嗎？ 絕對不是！

 如何導入全員品質管理，這里不僅僅是產品品質，還包括各級人員在確  保企業長青發展的各方面品質，企業絕對不能拋開其他模塊不顧，只講  產品品質，品質是系統工程！

 實際上推行全員品保，十分簡單，結合一個企業的企業文化而推行TQM，十分有效 ......

- 物流管理改善 (咨詢輔導項目） 

“零庫存”是做不到！但是“不受管控的庫存” 可以“零庫存”！

 你是賺了錢還是賺了庫存？ 你知道你的庫存周轉率嗎？你知道你的交

 貨提前期有多長嗎？ 你知道實際上你需要多少流動資金嗎? 你知道你由

 于庫存的不合理，倉庫布局的不合理，增加了多少搬運嗎？

 一個公司由于不當的庫存處理，其所需的流動資金（即短期貸款）幾乎翻4倍，甚至因此而造成資金鏈斷裂！

一個成功的工廠管理必須時刻關注他的庫存并努力減少其非精益管理下的庫存浪費！ 如何減少？使用我們的方法，結合必要的軟件，簡單而快捷，只需你能時時關注并跟蹤處理......

 TPM導入  (咨詢輔導項目） 

 你的企業屬于重資產行業，構建系統的生產線購置了大量的設備。 但是為什么還是常常不能準時交貨，設備常常出現故障，設備綜合使用效率（OEE）低下，下屬常常還要求增加機器設備，不良產品大量產生？你了解你設備管理，有效使用的狀況嗎？ 設備管理真的是設備部的事嗎？何時才開始進行設備管理？設備管理是全生命周期的，是全員參與的！ 那如何進行呢？簡易而有效地的TPM導入，簡易而有效的SMED改善，簡易的制度規范，有效的激勵管理，就會讓你的設備真正地在做價值創造的事，減少設備的綜合成本，

 改善公司的營運成本，提升資金流效益，讓你永遠走在行業的前列，而不至于被淘汰.......

- VSM 價值流分析導入  (咨詢輔導項目） 

 在你的企業里，在日常工作中，你了解什么活動是真正增值的嗎？ 客戶  只想以盡可能匹配的價格得到他期望品質的產品和服務，并且越快越好。  那你的不增值浪費在哪里？ VS 將向你展示貴公司所創造的價值在哪  里？ 貴司向客戶創造的價值在哪里？ 據全球分析，一般生存的企業，  其VA（增值活動） 才僅占10%不到。

 VSM 工具將挖掘貴司的潛力，讓你永遠走在行業的前面，而不至于被淘汰........

2. 中級面項目：

-  單位時間核算（阿米巴齒輪）的導入  (咨詢輔導項目） 

 “單位時間核算制”又叫“阿米巴”經營，是有日本經營之圣 “稻盛和夫”  先生獨創，稻盛和夫先生用它成功經營 3 家世界 500 強級公司。 它的核  心是可以讓你和你的員工每天（甚至每小時）都清清楚楚知道你們有無在  創造價值，讓你們精確地知道哪些項目在為你賺錢， 而讓你們快速決策  取舍無價值的項目而不用等到滯后的月報。同時你的中層，基層管理干部  能根據單位時間核算結果，能快速找到原因，及時解決生產問題。如果你  想快速準確決策，此工具是一個十分有效且易行的方法。同時這也是衡量  員工價值創造的工具，實現與員工共贏的利器和依據。再結合我們升級的  齒輪咬合原理形成運轉良好的阿米巴系統，那更能體現體系的價值創造的  精神。如果你的企業前期有良好的5S基礎，有效導入過精益管理，那齒輪  阿米巴模式是你企業發展的火箭級推動器......

-  精益績效團隊建設（獨創KPI評估模式）(咨詢輔導項目）

 你公司推行績效管理嗎？效果如何？ 你的各部門真的把績效KPI當回事  嗎？事實上，很多公司的 KPI 考核制度流于形式，HR 痛苦，各部門也抱  怨頗深。如何破局才能使該工具產生實效？

 本KPI考核辦法是由林老師結合KPI考核的精髓和精益團隊的理念， 從  上至下，基于公司的文化特性，由公司戰略目標出發，各KPI目標的設置  充分價值創造，價值鏈團隊合作的精神，特別是KPI權重的設計上獨創一格。具有傳統KPI模式，平衡積分卡模式，360度評估模式的優點但又簡易實用，也為中小企業易于采用。 經過4個公司的試用，取得良好效果，同時團隊凝聚力大大提升…… 

人力資源系統及企業文化建設 (咨詢輔導項目） 

 企業文化是什么？ 你的企業文化又是什么？ 企業文化是可以學的嗎？  為什么你的公司表現無工作激情，員工留不??？ 這一切都與你的企業文  化有關！

 企業文化是獨一無二的，你的企業能成功活到現在，實際上就有你的企業  文化，這是別人學不來的！ 企業文化就是老板文化， 企業的靈魂人物（靈  魂團隊） - 老板你就代表你的企業文化！你的格局支撐你企業的規模和  持久度。 你需要的是在顧問專家團隊的參與下，仔細梳理你的文化，你的  價值觀，按照你的戰略規劃， 吸引補充人才，加以取長補短式的補充，形  成員工看得見，感受得到，摸得著的激動人心的核心團隊企業文化，這樣  才有清晰的目標及清晰的達成途徑，企業才有凝聚力，你的企業才能基業  長青！

-  新廠房的整體規劃布局 (咨詢輔導項目） 

首先恭喜你， 你的企業在發展壯大，開始規劃你的新廠生產。 但很多企業實際上是在復制以前老廠的布局， 同時延續了以前的不合理，常常新廠的生產效率有可能還不如以前！ 很可怕： 許多企業一搬廠就陷入絕境，因為不僅是搬廠影響了資金流，同時沒有戰略規劃新廠的布局！而物流成本的浪費90%與布局規劃有關！ 我們將提供專業的手法，結合貴司的至少3年的長遠規劃，產品工藝特色等，合理優化廠區布局，選擇合理的生產線形式，為你的企業未來 3年站在高起點的起跑線上......

3. 高級面項目：

- 企業管理戰略的頂層設計 (咨詢輔導項目） 

 不論貴企業處于哪個階段，你的日常工作就是要考慮企業未來的規劃，且  不斷地微調。企業戰略規劃涉及方方面面： 包括市場分析與定位，產品的  分析與定位，行業的位置分析和定位，人力資源管理的分析和定位等等，  甚至全球化發展的分析和定位。 企業的發展如同個人的發展，先有激動  人心的夢，再有切實可行的規劃和實施，才能達成意向不到的高度。

 企業的塑造的重要要求尤同專業賽車手的賽車，我們的六驅理論可以輕松  幫你分析企業的現狀和未來規劃，并且***大可能保證了你企業發展的長  青。 企業發展規劃是需要專業的、平衡的六驅： 戰略驅動，文化驅動，  價值載體和供銷驅動，組織和流程驅動。 我們可以提供專業的分析輔導

 服務，協助你成為行業的極具競爭力的冠軍企業 ......

- 企業繼承人或職業經理人教練 (輔導項目) 

你是否還在自己企業跟隨自己打拼天下的元老  似乎跟不上企業的發展而發愁？ 你是否在為辛苦引進的空降兵水土不服而痛心？  你是否在為無人才引進而感覺捉襟見肘？ 你是否還對接班人的培養而擔憂？事實上 你缺的不是人才，你缺的是高度認同你的企業文化，認同你的價值觀的團隊人才，不管是土生土長的提拔，還是小心翼翼的空降，都是一件頭痛  并重之又重的事件。

我們可以利用現代企業管理的一系列人才測評工具，初步掌握潛力培養人的潛質，長處/ 短處，然后采用教練技術根據你公司的戰略方針，企業的頭痛問題，設置不同的項目。  通過啟發，引導潛力培養人的內在能力和動力，增強在項目執行中的表現，在項目中不斷輔導，考核，調整，考核  通過在你公司的項目執行，幫助你為企業培養出適合本企業發展的  人才......

全面精益管理，流程再造EPR (咨詢輔導項目） 

也許你的企業處于破解化蝶的關鍵路口， 也許你的企業有了激動人心的頂層設計。 但是在如今這個▓個性化，快速化，動態化，資本化，信息互聯網化的時代，你的企業許多方面過于傳統，許多流程需要利用先進理念（如：精益生產，價值流）重新設計優化，它可以讓你的企業煥然一新，成本大大降低，走向******企業。我們采用專業的手法，結合各行各業的先進做法，采用以客戶價值需求為出發點，公司過程活動以為客戶創造價值為基點 （客戶愿意買單的活動才算是價值創造?。?，對貴司的現狀（包括企業文化，企業管理戰略，人力資源配置，精益組織結構，事務流程，生產過程流程等）做全面的診斷，做出專業的梳理，帶領你的團隊再造事務流程，優化瘦身你的企業，協助導入ERP， OA（辦公自動化），CRM等軟件工具（我們有針對具體行業的經過實踐整合的整體方案）。 然后發力前進，在紅海中走出自己的藍色航線 …… 

- V.E.M價值企業管理IT系統 (咨詢輔導項目） 

 互聯網時代已經到來，不管是傳統企業的轉型升級還是新生代的企業，擁有一套  生于自身企業，精益專業人士設計，能隨著自身企業發展而發展的 IT 管理系統  已經是企業的重要課題。

 傳統企業孤島化，切割化的IT信息現狀嚴重阻礙企業的升級。▓企業的發展需  要的是一只適合自身發展和現狀的“雛鷹”（有生命的個體）， 而不是“大象  的腿，獅子的頭，老虎的爪子拼湊起來的“四不像”（貌似強大，沒有生命）！  我們充分結合【IT專家】和【精益流程專家】和【貴司】，定制化適合你企業現  狀改善和發展的 VEM 系統，并且可以靈活定檢討，更新，發展，成就你的大數

 據！ …… 

顧問&授課風格：

- 案例來自客戶現場 - 培訓結合于項目中

- 啟發式培訓，語言犀利而幽默，引導思考，找方法。

- 結果導向，關注過程

- 定制化服務

授課內容涵蓋： 

企業六驅理論， 卓越領導力，5S， 卓越班組長訓練， IE基礎，JIT技術， Cell細胞生產技術，U型拉線的運用，廠房布局，精益思想，SMED快

速換模，智慧自動化，模塊化，零缺陷，零庫存，搬運標準化，拉動系統，看板系統，品質手法，VSM，TPM， TQM, 9大浪費，大野耐一語錄詳解，精益績效管理，6 西格瑪綠帶，3P，企業文化，心態管理，時間管理，會議管理，國學與企業文化等等。

部分服務客戶：東莞揚明電子（上市申請），東莞維峰電子，四川川油鉆采（上市申

請），深圳佳仕科（上市申請），深圳綠雪生物科技，東莞藍光電子，東莞榮翹泰五金，東莞雨楓零服裝，東莞永新塑膠電子，湖北力佳科技（股票代碼：835237），陜西耀昇石油設備，廣州桑瑞通信設備，廣州京信通訊（波達），廣州達安檢測中心，廣州臺一銅業，深圳飛磁集團，深圳鷹飛電聲，廣州三?？萍迹ㄅ_灣），廣州海格通信，廣州海森機構，廣州海鷗衛浴，深圳華益盛模具，廣州中華意力，廣州光寶建興光電，深圳西卡姆同位素，佛山宗申比亞喬摩托，佛山好幫手電子，深圳摩比天線，深圳

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莞凱晟燈座，等200多家客戶提供過顧問，咨詢和培訓服務。

林永焱先生 常住中國 廣東省東莞市南城區萬科769文創園5號樓3層

私人郵箱： Linowen@163.com；   電話： 139-0261-9900 微信平臺：leanmanagement-Owen  

林老師愿與你同行，走得持久，健康！

THE END